尊重人才的前提下耐心培养人才。

在一致的工作目标下放心使用人才。

在绩效明确的体系中大胆提拔人才。

无论技术人员还是业务人员，在工作中能体会到这是一个需要不断提高、不断学习的团队，要形成一种激励机制，员工都在自己本职工作上尽心尽力，同时积极参加各类岗位培训，努力地释放自己的潜在能量。

我们提倡良性竞争，落实责任，奖惩分明。建立完整的考核机制，按照考核标准要求每一个员工，对于能够独立完成重大工程的技术人员建立奖励机制，鼓励员工努力学好技术。